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Notre histoire et notre mission

Flávia P
Flávia P
  • Mise à jour

Notre histoire

Le mentorat, la mise en réseau et le développement informel des talents sont à l'origine de 85 % des carrières et de 90 % des apprentissages, qui sont pourtant laissés à la sérendipité et au népotisme. Ce sont les moments informels qui se produisent à travers les relations avec les collègues, les mentors et les leaders qui nous permettent d'apprendre et de grandir le plus. L'établissement de relations mène au développement de la carrière, à de nouvelles opportunités, à des idées novatrices et à des cultures où l'on se sent à sa place. C'est grâce aux relations que nous obtenons des emplois, que nous faisons avancer les choses et que nous développons des connaissances institutionnelles.

Alors pourquoi les organisations consacrent-elles la majeure partie de leur temps et de leurs ressources, en moyenne $1300 par employé, à l'apprentissage en classe et en cours et laissent-elles les relations à la sérendipité?

Le monde a changé en 2020 et 2021. Le COVID a accéléré l'évolution du monde vers le travail hybride, qui se traduit par des équipes totalement décentralisées créant plus de silos et de déconnexions que jamais auparavant. Deuxièmement, la diversité et l'inclusion sont passées d'un statut de "bon à avoir" à un mandat au niveau du conseil d'administration - enfin. Ce mandat du conseil d'administration en matière de diversité et d'inclusion est répercuté à tous les niveaux d'une organisation, ajoutant un nouveau niveau de complexité à la manière dont les organisations permettent l'attraction, la rétention, l'engagement et l'apprentissage des talents. Ce phénomène a été amplifié par la grande démission, la guerre des talents et la pression exercée par chaque organisation pour se préparer à l'avenir des compétences et du travail.

Malgré ces changements, les organisations ne disposent pas des outils ou des systèmes nécessaires pour institutionnaliser les expériences de développement informel - qu'il s'agisse de réseautage, de mentorat, de compagnons d'intégration ou de connexions entre silos - afin de répondre aux besoins de ce nouveau monde du travail décentralisé et axé sur la Diversité, l'Équité et l'Inclusion (DEI).

Ce qu'un cours est à la formation formelle, un café l'est à l'apprentissage informel. Sachant que "10 000 heures de pratique" est la mesure la plus quantitative de "comment devenir un expert", nous nous sommes d'abord appelés Ten Thousand Coffees pour développer les talents informels - en aidant les gens à apprendre les uns des autres et à devenir des experts.

Depuis, nous avons évolué et sommes devenus bien plus que cela. En passant de Ten Thousand Coffees à 10KC, nous construisons la première technologie au monde pour offrir les meilleures expériences de mentorat, de mise en réseau et de développement informel. En tant que première plateforme pour toutes les expériences de développement informel, du réseautage au mentorat, 10KC offre des solutions éprouvées et prêtes à l'emploi, tout en aidant les clients à faire évoluer leurs programmes actuels vers des offres à l'échelle du 21e siècle.

10KC sera le "leader" mondial incontesté de la technologie du développement informel, aidant les personnes, les organisations et les industries à partager notre vision de la démocratisation des opportunités.


Notre mission

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