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Votre boîte à outils de mentorat de groupe

Elan S
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Qu'est-ce que le mentorat de groupe ?

Lementorat est une relation de collaboration dans laquelle un mentor joue le rôle de modèle, en écoutant son protégé et en partageant ses expériences professionnelles d'une manière qui profite aux deux parties.

Nous sommes tous d'accord pour dire que la meilleure façon d'apprendre est l'expérience. Mais cette expérience doit-elle toujours être la vôtre ? Apprendre des autres peut s'avérer tout aussi précieux et permet de réduire le temps consacré aux essais et aux erreurs. C'est pourquoi l'une des choses les plus importantes que vous puissiez faire pour votre carrière est de vous engager dans un mentorat.

En participant à ce programme de mentorat de groupe, vous avez fait le premier pas pour profiter des avantages de cette relation.

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Pourquoi le mentorat est important

Soyons honnêtes, le mentorat peut prendre beaucoup de temps. Avec de nombreuses priorités concurrentes, il peut être difficile d'y consacrer du temps. De nombreuses personnes considèrent que le mentorat profite avant tout aux mentorés, mais ce n'est pas le cas ! Mais ce n'est pas le cas ! Investir du temps dans le mentorat présente également de nombreux avantages pour l'organisation et le mentor.

Les avantages

Screenshot 2023-09-18 at 2.53.25 PM.png L'entreprise

  • Démontre un engagement en faveur de l'avancement professionnel à tous les niveaux
  • le développement et le maintien des talents
  • Préparation au leadership et planification de la relève
  • Crée une culture favorable à l'inclusion et à l'équité

Screenshot 2023-09-18 at 2.54.57 PM.png Tous les participants

  • Développement personnel et avancement de carrière
  • Développement des compétences professionnelles
  • Apprendre de nouvelles perspectives
  • Création de réseaux et de relations
  • Augmentation de la satisfaction professionnelle et du bien-être mental

Screenshot 2023-09-18 at 2.58.30 PM.png Mentors

  • Améliorer les compétences en matière de coaching et de leadership, notamment en fournissant un retour d'information et en posant des questions pertinentes
  • Possibilité de partager vos connaissances et vos expériences
  • Exposition à un réseau plus large de talents au sein de l'organisation
  • Contribution à l'avenir de l'organisation en investissant du temps dans des talents à fort potentiel

Screenshot 2023-09-18 at 3.01.31 PM.png Les mentorés

  • Recevoir des conseils pratiques, des encouragements et du soutien de la part d'une personne qui n'est pas leur supérieur hiérarchique direct
  • Profiter de l'expérience professionnelle du mentor
  • Améliorer leur connaissance de soi et se fixer des objectifs afin de surmonter les barrières et les obstacles qui se dressent sur leur chemin de carrière
  • Amélioration de la satisfaction au travail, de l'engagement et de l'avancement professionnel.

N'oubliez pas qu'il ne s'agit là que d'un aperçu des nombreux avantages du mentorat. Vous en découvrirez d'autres au fur et à mesure que vos relations progresseront. Si vous êtes débordé et qu'il vous est difficile de trouver le temps de vous préparer, revenez sur ces avantages et concentrez-vous sur ceux qui vous paraissent les plus importants. Il vous sera ainsi plus facile d'investir ce temps chaque semaine.

Principales différences entre les managers, les coachs, les sponsors et les mentors

Vous vous demandez peut-être quelle est la différence entre un mentor et d'autres relations d'influence telles que votre manager, un coach ou un sponsor.

Une façon simple de s'en souvenir est qu'un manager vous parle, un coach vous parle, un sponsor parle de vous et un mentor parle avec vous.

Chaque relation a un objectif et une structure légèrement différents. Le tableau suivant décrit plus en détail chacune de ces relations et ce qu'elles signifient pour vous.

  Manager Coach Sponsor Mentor
A pour objectif de... Atteindre les objectifs de l'entreprise et du service Développer des compétences spécifiques liées à votre carrière Vous donner accès à des opportunités de carrière Votre développement professionnel global
Pour ce faire, il faut... en définissant des attentes et en vous fournissant les outils nécessaires pour bien faire votre travail, en évaluant régulièrement vos performances en vous donnant un retour d'information et des conseils structurés sur vos performances en évaluant vos compétences et vos capacités afin de vous donner de la visibilité, en tirant parti de leur réseau et de leur influence Partager leurs connaissances et leurs expériences, vous aider à identifier et à développer vos compétences et vos objectifs pour faire évoluer votre carrière.
Qui sont-ils ? Expérimentés dans la gestion des personnes et/ou dans votre fonction Compétents et formés pour promouvoir le développement de ces compétences chez les autres Dirigeant de haut niveau dans votre environnement opérationnel avec une influence significative Expérimenté dans les domaines où vous souhaitez apprendre
Structure des relations Du haut vers le bas : Le manager se situe plus haut dans la hiérarchie de l'organisation. Unidirectionnelle : Bénéficie à la personne coachée Principalement unilatérale : Bénéfique pour la personne parrainée, le parrain peut être reconnu pour avoir identifié des talents à haut potentiel. bilatéral : Les mentors partagent leur expérience et leurs conseils, les mentorés partagent de nouvelles idées et perspectives.


À quoi ressemble le succès de ce programme ?

Plus vous vous investissez dans le mentorat, plus vous en tirerez profit.

À la fin de ce programme, vous et votre mentor ou vos mentorés aurez établi une relation solide. Vous aurez dépassé le stade de la connaissance mutuelle, établi la confiance et le rapport, et fait preuve de responsabilité. Cela aura ouvert la voie à des conversations significatives qui sont allées au-delà de la surface et vous ont aidés à découvrir des opportunités de développement personnel et professionnel.

Vous vous aiderez mutuellement à fixer des objectifs de développement réalisables et à trouver des moyens de les atteindre. Atteindre ces objectifs ou progresser dans leur réalisation vous procurera un sentiment de satisfaction et vous donnera les moyens de passer à l'étape suivante de votre parcours professionnel.

De plus, si vous franchissez au moins 80 % des étapes du programme à la fin de celui-ci, vous recevrez chacun un certificat d'achèvement pour reconnaître votre réussite et l'utiliser dans le cadre de votre plan de développement professionnel.

 

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Comment y parvenir ?

Bien qu'il faille travailler pour réussir ce programme, cela ne doit pas être difficile. Nous vous avons aidé à démarrer en mettant en place votre binôme, les sujets de discussion et les intervalles de vos réunions. Vous recevrez également des ressources utiles pour vous aider à préparer chaque conversation.

Avant de vous lancer dans vos discussions, prenez le temps d'harmoniser vos attentes respectives. Cela vous permettra d'être sur la même longueur d'onde et d'éviter les problèmes en cours de route. Les trois attentes décrites ci-dessous vous serviront de guide pour cette conversation.

Attentes des mentors et des personnes guidées

Screenshot 2023-09-18 at 3.07.20 PM.png Confidentialité
Assurez-vous l'un l'autre que les histoires personnelles et les aspirations que vous partagez resteront privées.
Screenshot 2023-09-18 at 3.07.26 PM.png Respect mutuel
Accordez de l'importance au temps, aux opinions et aux conseils de l'autre. Arrivez à l'heure à chaque réunion, prêts à participer et à écouter. Évitez les annulations répétées de dernière minute et partagez un retour d'information constructif et non trop critique.
Screenshot 2023-09-18 at 3.07.30 PM.png Sécurité psychologique
Il s'agit de la conviction que vous ne serez pas embarrassé, rejeté ou puni si vous vous exprimez. Le mentor et le mentoré jouent chacun un rôle dans la création d'un environnement dans lequel vous vous sentez en sécurité pour partager vos opinions et vos idées.

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