L'un des aspects les plus importants de la création d'un programme efficace est de savoir clairement pourquoi le programme existe. Pour ce faire, nous définissons clairement la finalité et les objectifs de votre programme. En définissant soigneusement la finalité et les objectifs de votre programme et en veillant à ce qu'ils soient étroitement liés aux indicateurs de performance clés de l'organisation, vous mettez votre programme sur la voie de l'obtention de résultats significatifs et mesurables.

Étapes à suivre pour confirmer la finalité et les objectifs de votre programme :

Étape 1

Réfléchissez à l'importance de ce programme pour votre organisation. Qu'aimeriez-vous que ce programme apporte au niveau de l'organisation ? Pourquoi investissez-vous dans ce programme ?

Documentez 1 à 3 phrases sur l'objectif de ce programme pour votre organisation. Pensez à à qui vous proposez le programme.

Exemple : Ce programme a pour but de favoriser une culture d'apprentissage et de développement continus pour chaque employé au sein de notre organisation, tout en soutenant l'inclusion et en renforçant le sentiment d'appartenance des employés.

Étape 2

Réfléchissez à qui se soucie de la réussite de ce programme et à la manière dont nous mesurerons cette réussite. Prenez le temps de réfléchir à vos OKR, à vos KPI ou à vos objectifs au niveau de l'entreprise. Quels sont les éléments que vous envisagez de mettre en œuvre dans le cadre de ce programme ? Faites preuve de créativité et laissez-nous nous occuper du how.

✅ Saisissez 3 à 5 objectifs organisationnels que vous aimeriez que ce programme contribue à atteindre. Il peut s'agir de résultats d'enquêtes sur l'engagement des employés, de mesures des ressources humaines, de résultats d'OKR, etc.

Exemples :

• Rétention
• Engagement
• Mobilité professionnelle

Troisième étape

À partir de ce qui précède, définissez les objectifs de votre programme. Réfléchissez à "ce que nous voulons accomplir" et "pour qui".

Créez 3 à 5 objectifs pour votre programme. Essayez de créer des objectifs qui soient mesurables grâce aux éléments ci-dessus et qui précisent la ou les population(s) visée(s).

Exemples :

• Améliorer le sentiment d'inclusion et d'appartenance des employés au sein de nos diverses populations de talents.
• Créer des opportunités pour les talents d'explorer les possibilités de carrière au sein de notre organisation.
• Retenir les meilleurs talents en offrant des possibilités de développement professionnel aux personnes les plus performantes.
• Améliorer le temps de productivité des nouveaux employés

Étape 4

Laissez-nous nous occuper du reste ! Nous comblerons les lacunes et donnerons vie à votre programme.

Exemples :

• Améliorer le sentiment d'inclusion et d'appartenance des employés au sein de nos diverses populations de talents en en proposant des heures de bureau sur des sujets liés à l'IED
• Créer des opportunités pour les talents d'explorer les possibilités de carrière au sein de notre organisation by permettant des introductions de réseautage pour présenter des personnes en dehors de leur rôle, et les inciter à discuter d'une "journée dans la vie" de différents rôles et départements.
• Retenir les meilleurs talents en offrant des possibilités de développement professionnel aux personnes les plus performantes en en proposant un programme de mentorat pour les personnes à haut potentiel
• Améliorer le temps de productivité des nouvelles recrues par en proposant un programme de mentorat pour l'intégration et en présentant les nouvelles recrues à des employés plus anciens.

Qui est impliqué ?

Le but & Les objectifs sont créés par le parrain exécutif et partagés avec l'équipe du programme qui nous aide à construire votre programme. Ils sont référencés en permanence, à mesure que nous prenons des décisions stratégiques et que nous invitons d'autres membres de l'équipe à participer à l'élaboration et à la mise en œuvre de votre programme.

Que se passe-t-il ensuite ?

Après avoir défini la finalité et les objectifs de votre programme pour votre équipe centrale, nous les adaptons pour en faire des déclarations destinées aux membres, qui montrent clairement aux participants la raison d'être du programme, son importance et ce qu'ils peuvent espérer obtenir en y participant. Nous les réexaminerons chaque année pour nous assurer qu'ils sont toujours en phase avec vos priorités.