Ouverture (5 minutes)

• Accueil et présentations : "Bienvenue à tous ! Aujourd'hui, nous nous plongeons dans le monde passionnant du leadership dans des environnements en constante évolution. Le changement est la seule constante, n'est-ce pas ? Nous partagerons nos expériences et nos conseils pratiques pour y faire face avec succès."
• Sondage rapide : "Avant de commencer, prenons le pouls de la salle. À main levée, combien d'entre vous ont eu l'impression que leur style de leadership devait changer de vitesse en raison de changements inattendus ?" (L'animateur reconnaît brièvement les réponses)

Discussion (25 minutes)

• Table ronde : Moments de changement : "Faites un tour de table et racontez brièvement une fois où vous avez été confronté à un changement majeur au travail. Ne vous souciez pas des détails - concentrez-vous sur ce que vous avez ressenti et sur votre réaction instinctive." (L'animateur commence, partageant son propre exemple rapide)
• Remue-méninges sur les types de changement : "Maintenant, réfléchissons aux types de changements auxquels nous sommes confrontés. Criez-les ! Des changements technologiques ? De nouveaux patrons ? Les fluctuations économiques ? (L'animateur inscrit les réponses sur un tableau à feuilles mobiles ou un tableau blanc)
• Comparaison des styles de leadership : "Nous avons tous notre propre style de leadership. Lorsque ces changements surviennent, nous nous en tenons à ce que nous savons faire ou nous essayons quelque chose de nouveau ? Je vais vous citer quelques styles, vous me donnerez un pouce en l'air si vous l'avez essayé, un pouce en bas si vous ne l'avez pas essayé". (Liste des animateurs : entraîneur, directeur, pom-pom girl, etc.)
• Défi de l'adaptabilité : "Voici la partie délicate : associer le bon style au bon changement. Réfléchissons ensemble ! Si votre équipe panique à cause d'un nouveau système, quel style de leadership pourrait être le plus utile ?" (Encourager la discussion en groupe, construire sur les idées de chacun)
• Boîte à outils de résilience : "Comment nous pouvons-nous rester forts lorsque les choses vacillent ? Quelqu'un a-t-il un moyen de lutter contre le stress ou de maintenir la motivation de son équipe ? (Encourager le partage de conseils pratiques)

Clôture (10 minutes)

• Partage du moment fort : "Quelle est la nouvelle idée ou le nouveau point de vue que vous retenez d'aujourd'hui ? (Faites le tour du groupe, chaque personne partage brièvement son point de vue)
• Défi de l'étape d'action : "Soyons réalistes. Pensez à un petit changement que vous pourriez apporter à votre approche du leadership. Cela pourrait être minime - comme essayer une nouvelle tactique de communication la prochaine fois que les choses se bousculent."
• Synthèse des ressources : (facultatif) "J'ai quelques articles/podcasts sur ce sujet si cela intéresse quelqu'un. Faites-le moi savoir après."

Considérations clés :

• Rôle de l'hôte : L'animateur est davantage un facilitateur, qui oriente la conversation, pose des questions ouvertes et résume les points essentiels. L'expertise est moins importante que l'enthousiasme et la capacité à faire avancer les choses.
• Supports visuels : Des supports visuels simples, comme un tableau à feuilles, peuvent aider à saisir les idées et à rendre l'exercice plus interactif.
• Gestion du temps : Soyez flexible ! Certaines discussions peuvent être plus animées que d'autres. L'objectif est l'engagement, et non le respect rigide de l'horloge.