Ouverture (5 minutes)

• Accueil et présentations : Souhaitez chaleureusement la bienvenue à tous les participants et remerciez-les pour leur participation. Présentez brièvement le thème de la construction d'une culture prête au changement et son importance dans l'environnement professionnel actuel.
• Présenter les membres du panel : Présentez chaque membre du panel en soulignant son expertise, son expérience en matière de leadership et son point de vue sur la manière de gérer le changement. Mentionnez brièvement leurs rôles et départements actuels au sein de l'organisation.

Discussion en panel (30 minutes)

• Qu'est-ce qui fait qu'une culture est prête au changement ? Guidez les participants dans une discussion sur les caractéristiques d'une culture prête au changement, en mettant l'accent sur les points suivants :
  • Comment créer un environnement où les gens sont ouverts aux nouvelles idées ?
  • Comment favoriser un sentiment d'adaptabilité et de résilience ?
  • Comment encouragez-vous l'amélioration continue et l'innovation ?
• Mener à bien le changement : Découvrez comment les panélistes ont réussi à mener leurs équipes à travers des changements importants :
  • Quelles stratégies ont-ils utilisées pour communiquer efficacement sur le changement ?
  • Comment ont-ils répondu aux préoccupations et aux résistances ?
  • Comment ont-ils apporté soutien et ressources à leurs équipes ?
  • Qu'ont-ils appris de leurs expériences ?
• Construire un état d'esprit de croissance : Discutez de l'importance d'un état d'esprit de croissance pour faire face au changement :
  • Comment les participants encouragent-ils l'apprentissage à partir des erreurs et de l'expérimentation ?
  • Comment encouragent-ils leurs équipes à relever de nouveaux défis ?
  • Comment célèbrent-ils les succès et reconnaissent-ils les contributions ?
• Conseils pratiques pour les dirigeants : Demandez aux panélistes de partager des conseils et des stratégies spécifiques pour créer une culture de changement au sein de leurs équipes.

Session Q&A (15 minutes)

• Ouvrez le débat : Encouragez les participants à poser des questions aux panélistes sur la conduite du changement, la mise en place d'une culture prête au changement, la promotion d'un état d'esprit de croissance et tout autre sujet connexe.
• Faciliter l'interaction : Encouragez les panélistes à répondre aux questions et à donner des conseils judicieux, en s'appuyant sur leur expérience et leur expertise.

Clôture (5 minutes)

• Principaux enseignements : Résumez les idées clés partagées par les panélistes, en soulignant l'importance de l'adaptabilité, de la résilience et d'un état d'esprit de croissance pour construire une culture prête au changement.
• Appel à l'action : Encouragez les participants à réfléchir à la discussion du panel et à identifier une ou deux mesures concrètes qu'ils peuvent prendre pour créer un environnement plus propice au changement au sein de leurs équipes.