Ouverture (5 minutes)

• Accueil et présentations : Accueillez chaleureusement tous les participants à la séance d'orientation et exprimez votre enthousiasme à l'idée qu'ils rejoignent l'équipe. Présentez brièvement l'objectif de la session : fournir une vue d'ensemble de l'entreprise et aider les nouveaux employés à se sentir à l'aise dans leurs nouvelles fonctions.

Table ronde 1 : Culture et valeurs de l'entreprise (20 minutes)

• L'animateur : Présentez les valeurs fondamentales et la culture de l'entreprise.
• Discussion en groupe : Encouragez les participants à poser des questions sur la culture de l'entreprise :
  • Quelles sont les valeurs fondamentales de l'entreprise ?
  • Comment ces valeurs se reflètent-elles sur le lieu de travail ?
  • Quelles sont les attentes en matière de comportement et de communication ?
  • Quels sont les exemples de travail d'équipe et de collaboration réussis ?

Table ronde 2 : Processus et procédures clés (20 minutes)

• L'animateur : Présentez les principaux processus et procédures de l'entreprise, notamment :
  • les procédures d'accueil
  • les politiques de gestion du temps et de l'assiduité
  • les canaux de communication (courrier électronique, intranet, réunions d'équipe)
  • Évaluation des performances et retour d'information
  • Avantages et ressources de l'entreprise
• Discussion en groupe : Encouragez les participants à poser des questions sur ces processus et procédures :
  • Comment ces processus fonctionnent-ils dans la pratique ?
  • Quels sont les meilleurs moyens d'obtenir un soutien ou une assistance ?
  • Quelles sont les principales ressources mises à la disposition des nouveaux employés ?

Table ronde 3 : Rencontrer l'équipe (20 minutes)

• L'animateur : Présentez les membres de l'équipe qui sont présents, en soulignant leurs rôles et leurs responsabilités.
• Discussion de groupe : Encouragez les participants à poser des questions et à dialoguer avec les membres de l'équipe :
  • Quels sont les principaux rôles et responsabilités au sein de l'équipe ?
  • Quels sont les projets ou initiatives sur lesquels l'équipe travaille ?
  • Quels sont les meilleurs moyens d'entrer en contact et de collaborer avec les membres de l'équipe ?

Clôture (5 minutes)

• Points clés à retenir : Résumez les informations clés partagées et soulignez l'importance d'aller chercher du soutien auprès de collègues et de mentors.
• Appel à l'action : Encouragez les participants à poser des questions, à entrer en contact avec des collègues et à explorer les ressources disponibles.