L'un des aspects les plus importants de la création d'un programme efficace est de savoir clairement pourquoi le programme existe. Pour ce faire, nous définissons clairement la finalité et les objectifs de votre programme. En définissant soigneusement la finalité et les objectifs de votre programme et en veillant à ce qu'ils soient étroitement liés aux indicateurs de performance clés de l'organisation, vous mettez votre programme sur la voie de l'obtention de résultats significatifs et mesurables.
Ătapes Ă suivre pour confirmer la finalitĂ© et les objectifs de votre programme :
Ătape 1
Réfléchissez à l'importance de ce programme pour votre organisation. Qu'aimeriez-vous que ce programme apporte au niveau de l'organisation ? Pourquoi investissez-vous dans ce programme ?
Documentez 1 Ă 3 phrases sur l'objectif de ce programme pour votre organisation. Pensez Ă Ă qui vous proposez le programme.
Exemple : Ce programme a pour but de favoriser une culture d'apprentissage et de développement continus pour chaque employé au sein de notre organisation, tout en soutenant l'inclusion et en renforçant le sentiment d'appartenance des employés.
Ătape 2
RĂ©flĂ©chissez Ă qui se soucie de la rĂ©ussite de ce programme et Ă la maniĂšre dont nous mesurerons cette rĂ©ussite. Prenez le temps de rĂ©flĂ©chir Ă vos OKR, Ă vos KPI ou Ă vos objectifs au niveau de l'entreprise. Quels sont les Ă©lĂ©ments que vous envisagez de mettre en Ćuvre dans le cadre de ce programme ? Faites preuve de crĂ©ativitĂ© et laissez-nous nous occuper du how.
â Saisissez 3 Ă 5 objectifs organisationnels que vous aimeriez que ce programme contribue Ă atteindre. Il peut s'agir de rĂ©sultats d'enquĂȘtes sur l'engagement des employĂ©s, de mesures des ressources humaines, de rĂ©sultats d'OKR, etc.
Exemples :
RĂ©tention
Engagement
Mobilité professionnelle
TroisiĂšme Ă©tape
à partir de ce qui précÚde, définissez les objectifs de votre programme. Réfléchissez à "ce que nous voulons accomplir" et "pour qui".
Créez 3 à 5 objectifs pour votre programme. Essayez de créer des objectifs qui soient mesurables grùce aux éléments ci-dessus et qui précisent la ou les population(s) visée(s).
Exemples :
Améliorer le sentiment d'inclusion et d'appartenance des employés au sein de nos diverses populations de talents.
Créer des opportunités pour les talents d'explorer les possibilités de carriÚre au sein de notre organisation.
Retenir les meilleurs talents en offrant des possibilités de développement professionnel aux personnes les plus performantes.
Améliorer le temps de productivité des nouveaux employés
Ătape 4
Laissez-nous nous occuper du reste ! Nous comblerons les lacunes et donnerons vie Ă votre programme.
Exemples :
Améliorer le sentiment d'inclusion et d'appartenance des employés au sein de nos diverses populations de talents en en proposant des heures de bureau sur des sujets liés à l'IED
Créer des opportunités pour les talents d'explorer les possibilités de carriÚre au sein de notre organisation by permettant des introductions de réseautage pour présenter des personnes en dehors de leur rÎle, et les inciter à discuter d'une "journée dans la vie" de différents rÎles et départements.
Retenir les meilleurs talents en offrant des possibilités de développement professionnel aux personnes les plus performantes en en proposant un programme de mentorat pour les personnes à haut potentiel
Améliorer le temps de productivité des nouvelles recrues par en proposant un programme de mentorat pour l'intégration et en présentant les nouvelles recrues à des employés plus anciens.
Qui est impliqué ?
Le but & Les objectifs sont crĂ©Ă©s par le parrain exĂ©cutif et partagĂ©s avec l'Ă©quipe du programme qui nous aide Ă construire votre programme. Ils sont rĂ©fĂ©rencĂ©s en permanence, Ă mesure que nous prenons des dĂ©cisions stratĂ©giques et que nous invitons d'autres membres de l'Ă©quipe Ă participer Ă l'Ă©laboration et Ă la mise en Ćuvre de votre programme.
Que se passe-t-il ensuite ?
AprĂšs avoir dĂ©fini la finalitĂ© et les objectifs de votre programme pour votre Ă©quipe centrale, nous les adaptons pour en faire des dĂ©clarations destinĂ©es aux membres, qui montrent clairement aux participants la raison d'ĂȘtre du programme, son importance et ce qu'ils peuvent espĂ©rer obtenir en y participant. Nous les rĂ©examinerons chaque annĂ©e pour nous assurer qu'ils sont toujours en phase avec vos prioritĂ©s.