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Ordre du jour détaillé : Naviguer dans les 30-60-90 premiers jours

Ouverture (5 minutes)

  • Accueil et présentations : Souhaitez chaleureusement la bienvenue à tous les participants et remerciez-les pour leur participation. Présentez brièvement le thème de la navigation dans les 30, 60 et 90 premiers jours et soulignez l'importance d'une expérience d'intégration harmonieuse et réussie.

Discussion animée (25 minutes)

  • Animateur : Dirigez une discussion sur les sujets suivants :

    • Fixer des objectifs et des attentes réalistes :

      • Quels sont les principaux jalons ou objectifs à atteindre au cours des 30, 60 et 90 premiers jours ?

      • Comment les nouveaux embauchés peuvent-ils définir efficacement les attentes de leurs supérieurs et des membres de leur équipe ?

    • Comprendre la culture de l'entreprise :

      • Quelles sont les valeurs fondamentales de l'entreprise et comment se manifestent-elles dans le travail quotidien ?

      • Quelles sont les normes en matière de communication, de collaboration et de prise de décision ?

      • Comment les nouveaux embauchés peuvent-ils apprendre rapidement la culture de l'entreprise et s'y adapter ?

    • Identifier les principales parties prenantes et établir des relations :

      • Quelles sont les principales parties prenantes dans votre rôle ?

      • Comment pouvez-vous établir efficacement des relations et des réseaux avec ces personnes ?

      • Quelles sont les stratégies permettant de faire bonne impression et d'instaurer un climat de confiance ?

    • Utiliser les ressources et le soutien :

      • Quelles sont les ressources mises à la disposition des nouveaux embauchés (programmes de mentorat, matériel d'intégration, canaux de communication internes, soutien des RH) ?

      • Comment pouvez-vous tirer parti de ces ressources pour favoriser votre réussite ?

Session Q&A (15 minutes)

  • Ouvrez le débat : Encouragez les participants à poser des questions sur le processus d'intégration, la culture de l'entreprise, l'établissement de relations ou toute autre préoccupation liée à leurs nouvelles fonctions.

  • Facilitateur : Animer une séance de questions-réponses animée et engageante (&), en fournissant des idées et des conseils fondés sur sa propre expérience et sa connaissance de l'entreprise.

Clôture (5 minutes)

  • Principaux enseignements : Résumez les points clés discutés, en soulignant l'importance d'un engagement proactif, de l'établissement de relations et de l'utilisation des ressources de l'entreprise.

  • Appel à l'action : Encouragez les participants à se fixer leurs propres objectifs à 30, 60 et 90 jours, à se connecter de manière proactive avec leurs collègues et à demander de l'aide en cas de besoin.

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